CHỦ NHẬT, 05/09/2010 3 giờ 30 phút 21 giây (Sáng)
 
Niềm tin là một dạng tâm lý rất phức tạp và mỏng manh, nó dễ dàng bị phá huỷ hơn là được củng cố và duy trì. Nhưng niềm tin lại là nhân tố quan trọng nhất trong việc xây dựng một tập thể đoàn kết. Vậy làm thế nào để tạo dựng niềm tin?
 
Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty. Đây không chỉ là phát minh về những sản phẩm hay dịch vụ mới mà còn là khả năng chuyển đổi các ý tưởng có hệ thống thành những sản phẩm mới nhằm thay đổi bối cảnh thực sự của doanh nghiệp.
 
Trong bối cảnh khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu hiện nay, các chi tiêu và hoạt động thương hiệu dường như bị doanh nghiệp cắt giảm và thậm chí bỏ qua, hy sinh cho các vấn đề thời sự khác của doanh nghiệp.
 
Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty. Đây không chỉ là phát minh về những sản phẩm hay dịch vụ mới mà còn là khả năng chuyển đổi các ý tưởng có hệ thống thành những sản phẩm mới nhằm thay đổi bối cảnh thực sự của doanh nghiệp.
 
Văn hóa doanh nghiệp gần đây được nhiều doanh nghiệp và doanh nhân đề cập. Tuy nhiên Quý vị đã thực sự nhận thức đầy đủ về văn hóa doanh nghiệp? Văn hóa doanh nghiệp phải chăng là những biểu tượng, khẩu hiệu, là những bộ đồng phục chuyên nghiệp của nhân viên, là những ngày hội văn hóa, ngày truyền thống của doanh nghiệp…? Câu trả lời là đúng nhưng chưa đủ, văn hóa doanh nghiệp vừa trừu tượng, vừa hiện hữu hàng ngày nhưng cũng bao trùm trong toàn bộ đời sống của doanh nghiệp.
 
 Được thành lập từ năm 1993, trải qua 16 năm trưởng thành và phát triển, Techcombank đã không ngừng lớn mạnh và vươn xa, là một hình mẫu ngân hàng thành công. Khởi đầu từ năm 1993 với vốn điều lệ ban đầu chỉ 20 tỉ đồng, nhờ kiên trì mục tiêu phát triển bền vững tới nay Techcombank đã trở thành ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, có tổng giá trị tài sản đạt  86.492 tỉ đồng, hiện đang phục vụ gần 40.000 khách hàng doanh nghiệp và 1 triệu khách hàng cá nhân.
 
Với hơn 170 năm lịch sử hoạt động kinh doanh thành công trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, ANZ là một trong số những ngân hàng hàng đầu và lớn nhất trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương với tổng giá trị tài sản lên tới $430 tỷ đô la Mỹ tính đến thời điểm 31/3/2008.
 
Văn hoá công chức, suy đến cùng là văn hoá ứng xử giữa cấp dưới với cấp trên. Anh rất trung thành – tốt. Anh rất giỏi nghiệp vụ – rất tốt. Nhưng anh đừng cố tỏ ra giỏi hơn sếp của anh.
 
 Có thể nói rất hiếm các DN Nhật Bản không có triết lí kinh doanh. Điều đó được hiểu như sứ mệnh của DN trong sự nghiệp kinh doanh.
 
Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não? Tại một số công ty, sự giao thoa giữa hai mô hình này thường xuyên được áp dụng, và kết quả chính là những quyết định sáng tạo dẫn tới thành công.
 
Trang 1 2 3
NHÀ TÀI TRỢ NGÀY NHÂN SỰ VIỆT NAM

Tôi hiện công tác cho công ty nhà nước A. Trong quá trình làm việc, tôi tìm được một học bổ̀ng của nước ngoài tài trợ (học bổng toàn phần, công ty tôi không phải chi trả bất cứ khoản nào khi tôi đi học). Tôi được công ty cấp phép nghỉ việc để đi học và được hưởng lương cơ bản theo chế độ (30-40% lương cơ bản).

Tuy nhiên trước khi đi học, công ty tôi bắt buộc tôi phải ký hợp đồng là sau khi đi học về phải phục vụ cho công ty 12 năm. Hợp đồng này có hợp với qui định của Bộ luật lao động (BLLĐ) nhà nước không? Nếu sau khi học xong, tôi không muốn làm việc cho công ty A nữa thì tôi phải chịu trách nhiệm như thế nào nếu tôi đền bù lương đã hưởng trong quá trình đi học?
 
THỐNG KÊ
 
TRỰC TUYẾN
Đang truy cập: 0
Lượt truy cập: 3106937
 
 
 
 
Copyright 2008 by Hrlink.vn - Managed by EduViet
Email :contact@eduviet.vn